實施推進總是很復雜的，的業(yè)務關聯(lián)與協(xié)調總是很復雜的，應該秉持復雜問題簡單化的思路，大處著眼小處入手，進行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實施推進無從下手。從總體入手分解，也有利于實現(xiàn)與總體的協(xié)調，明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)偏差，以及條理化的逐步執(zhí)行。這是為了將總體“勢能”細分為條理化的“勢能”。

隨著目前市場需求的多樣化，加上產品生命周期的縮短，企業(yè)采用了新的生產經營方法和技術創(chuàng)新，多品種、小批量生產已成為當今社會的主要生產方式。與以往的大批量生產不同，當前的多品種小批量生產模式對供應鏈協(xié)作提出了更高的要求：對客戶需求的快速響應、快速交貨以及與供應商更緊密的協(xié)調?？陀^上，有必要與一個更快速、更有效的集成生產信息管理系統(tǒng)相協(xié)調，實現(xiàn)對制造過程的全覆蓋。

原材料/雇用勞動力和維護設施的費用正在增長，注塑MES廠家開始了解精益生產的好處，提高日常運營的可見性，以及更高效的工作流程，從而產生更好的產品，專業(yè)定制注塑MES縮短生產時間、市場。MES系統(tǒng)可以通過提供車間的詳細實時數(shù)據(jù)來幫助制造商實現(xiàn)這些優(yōu)勢，這些數(shù)據(jù)可應用于持續(xù)改進計劃，同時在流程中提供一致的文檔和簡單的根本原因分析。

的MES系統(tǒng)的物料計劃同時生成需求和產出計劃。MES的產成品產出計劃的特點與需求計劃同樣滿足多種約束并且到分鐘，企業(yè)可以以此制定詳細和的銷售計劃，運輸計劃等，對提高這些模塊的水準意義重大。另外，強大的生產決策支持功能，可以讓銷售人員在短時間內得到在什么時間可以完成哪些生產，企業(yè)的生產能力是否可以接受某張訂單這樣的信息，把銷售工作與企業(yè)的生產能力直接聯(lián)系在一起。