由于不同的業(yè)務概念、開發(fā)目標和產品成長基礎和流程，和管理等生產控制系統(tǒng)的界限往往難以明確界定，導致系統(tǒng)和功能模塊之間更直接的重疊。因此，各生產企業(yè)應根據不同行業(yè)的需要，將生產經營管理、庫存經營管理、質量經營管理、維護經營管理等四個功能領域，并給出了這四個功能領域的詳細活動模型。

評估策略的標準化主要定義了MES系統(tǒng)投入使用后產品運行的穩(wěn)定性，數(shù)據的準確性，響應的及時性，數(shù)據完整性等技術性能評估方法和指標以及后續(xù) - 銷售服務模式，以及企業(yè)對MES系統(tǒng)軟件產品的性能。評估提供方向工具，也可作為MES系統(tǒng)供應商的售后服務指南。

我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產管理系統(tǒng)MES， 的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面.我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產管理系統(tǒng)MES，的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”。

另一方面，定制飼料行業(yè)MES基于的制造大數(shù)據的分析處理將成為MES面臨的課題和挑戰(zhàn)，與ERP層的BI分析處理不同，飼料行業(yè)MES哪家好的制造數(shù)據不僅包括結構化數(shù)據，還包括大量的非結構化數(shù)據如實時歷史數(shù)據庫、圖片等。系統(tǒng)使用界面友好，操作簡單，易學易用，確保車間工人能掌握。在滿足使用要求前提下，還要做到價格合理、功能實用，降低企業(yè)購置成本。 數(shù)字化車間建設要以實際需求為牽引，以經濟效益為驅動，以成功落地為導向。