使各個業(yè)務部門的合作變得更加緊密，企業(yè)的各個部門/流程上的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個節(jié)點。的緊密集成性將使得各個業(yè)務部門的業(yè)務連接更加緊密，信息的共享和流程上協作將改變以往的工作習慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產鏈條中的角色。

的智能制造的廣泛普及和應用對MES系統提出了更高的要求，如生產的靈活性、可擴展性、開放性、快速的重構和對市場變化的響應。因此，MES系統的標準化應沿著以下幾條線進行：體系結構的標準化、業(yè)務邏輯的建模和標準化、信息結構的標準化。

專業(yè)定制MES制造執(zhí)行系統選型人員組成要合理，好采用“IT為主導，MES制造執(zhí)行系統廠家的用戶為主體”的方式，IT部門組織交流、調研等活動，并從IT技術方面進行把關；而精通生產管理的使用部門則從功能上、使用方便性等方面進行確認，相互配合，共同完成選型工作。一方面，MES系統將與精益管理思想進行更深入的融合。相比ERP，MES在企業(yè)的精益管理思想落地方面更具有可操作性，在汽車、家電等裝配行業(yè)，借助MES的物料拉動功能，企業(yè)已經實現JIT、JIS管理。

在功能模型的基礎上分析了MES系統軟件相關的主要信息類型，辨識出MES系統軟件應該主要考慮的職員、設備、物料、工藝段、生產能力、產品信息、生產計劃和生產績效等8個對象，使用UML定義了這些對象的模型并給出了相應的類及其屬性表。采用通用的信息技術標準，實現信息交換機制和交換方式。

由于不同的業(yè)務概念、開發(fā)目標和產品成長基礎和流程，和管理等生產控制系統的界限往往難以明確界定，導致系統和功能模塊之間更直接的重疊。因此，各生產企業(yè)應根據不同行業(yè)的需要，將生產經營管理、庫存經營管理、質量經營管理、維護經營管理等四個功能領域，并給出了這四個功能領域的詳細活動模型。

但如果軟件SaaS化，意味著在軟件價格方面會有一定的下降，用規(guī)?；瘉韺_價格下降帶來的收益下降。這就意味著傳統一個銷售維護的客戶數量將增加，超過銷售的維持數量。SaaS化之后，產品的銷售模式，將從銷售為主，轉變?yōu)闋I銷模式為主，市場宣傳，宣傳的渠道的價值將會增大，而銷售的作用將會降低。才能促使MES系統正式運行、發(fā)揮效用。要想成功實施MES系統，企業(yè)必須先在管理上下功夫——與MES系統密切相關的工作，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。