未知的因素多了，就會產生太多的不可控危險，容易前功盡棄?，F(xiàn)在的話，要么簽訂意向書，即在當前乙方沒有出現(xiàn)難以挽回的錯誤或者非不可抗因素之前，甲方不可隨意更換供應商。要么是乙方草草劃定實施界限，然后在簽訂合同后，進行具體的現(xiàn)場調研工作。

建設不能在混亂的流程或管理下進行，應該秉持規(guī)范化處理的思路，細化、固化業(yè)務流程和業(yè)務操作，做到有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴、違章必究，消除MES實施推進中模糊不清的因素，才能有效的推進MES建設。這是為了消除“勢能”驅動中的各種干擾因素。dnc系統(tǒng)中的設備、數(shù)控程序和仁武宛城等數(shù)據(jù)都寫入了MES，而MES則將生產任務信息回寫給dnc。訂單數(shù)據(jù)來自銷售部門，可以通過CRM系統(tǒng)寫入MES，也可以手動輸入。

從本質上看，是一種用于解決具體問題的標準軟件產品，所涉及的范圍，會因為其所針對的下游行業(yè)、軟件系統(tǒng)的設計理念、功能模塊的設置等影響因素而各有不同，沒有明確的界限。MES主要針對生產運行，對生產以外的其他環(huán)節(jié)運營管理功能相對較弱，無法滿足當今制造企業(yè)日益增長的對于生產質量、安全、效率的訴求，例如食品飲料、醫(yī)藥行業(yè)等。

我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產管理系統(tǒng)MES， 的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面.我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產管理系統(tǒng)MES，的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”。

定制無紙化MES生產自動排程，生產中經常出現(xiàn)生產計劃表徒具形式，物料清單不清，緊急訂單或插單頻繁出現(xiàn)的情況，為了避免這些情況出現(xiàn)，無紙化MES在生產管理系統(tǒng)中生產計劃和物料清單可以自動匹配核算，對物料生成預測單安排采購，通過生產訂單核算，自動進行時間推算與生產能力平衡，快速應對插單、急單，自動根據(jù)排程規(guī)則，安排生產訂單的開始時間、生產車間、生產線以及結束時間，自動調度替代人工排產，效率更高，錯漏更少，避免車間管理混亂。