當(dāng)前標(biāo)簽:MES
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有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊,其結(jié)果是責(zé)任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的順利實(shí)施,另一方面也難以保證MES正常高效地運(yùn)行。因此,注塑MES廠家建議在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí),必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組,去除重疊的部門責(zé)能
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對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),使用MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行整體把控,有著很大的優(yōu)勢(shì):提高生產(chǎn)效率:MES系統(tǒng)能夠有效聯(lián)接管理層和車間執(zhí)行層,形成生產(chǎn)計(jì)劃從制定、下達(dá)、執(zhí)行、到反饋和控制的閉環(huán)系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作工人可實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)的實(shí)際狀況,生產(chǎn)管理人員可