MES難于實(shí)施嗎？怎么處理呢？隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的不斷深化，“促進(jìn)智能制造和建設(shè)智能工廠”在整個(gè)制造業(yè)中如火如荼。選擇合適的MES產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，是制造企業(yè)當(dāng)下迫切的需求。但是在MES實(shí)施過(guò)程中還是存在一些難點(diǎn)，如何解決這些問(wèn)題呢？

MES實(shí)施難度有以下幾點(diǎn)：

1.知識(shí)短板，形成心理障礙。

在企業(yè)中實(shí)施MES通常是由具有兩種不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才進(jìn)行的，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另一種是工業(yè)控制人員（或設(shè)備管理員）。由于MES是一個(gè)具有廣泛跨專(zhuān)業(yè)性的綜合項(xiàng)目，由于這兩種類(lèi)型人員之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)有所不同（IT人員不熟悉設(shè)備，控制等，而工業(yè)控制人員也不熟悉IT），不管是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)施MES項(xiàng)目之前都會(huì)有一定的心理障礙，即使在實(shí)施MES的過(guò)程中，公司也會(huì)將這兩種類(lèi)型的人才整合到一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，但是如果兩方缺乏合理的選擇，溝通機(jī)制上，在理解上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差。

2.前期信息化實(shí)施矛盾集中體現(xiàn)。

許多公司實(shí)施MES的動(dòng)機(jī)來(lái)自早期的信息化項(xiàng)目，尤其是在一定程度上實(shí)施了ERP項(xiàng)目且應(yīng)用程序仍然相對(duì)良好的情況下。在深化ERP應(yīng)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好的解決生產(chǎn)管理的問(wèn)題(如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、高級(jí)計(jì)劃排程等等)。希望通過(guò)MES的實(shí)施能解決之前過(guò)程中的問(wèn)題，因此前期ERP等項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾問(wèn)題就浮出水面，對(duì)IT人員而言無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過(guò) MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問(wèn)題。

3.個(gè)性強(qiáng)，涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

由于MES的實(shí)施不可避免地涉及生產(chǎn)，這是制造公司的核心業(yè)務(wù)，并且其個(gè)性化非常強(qiáng)大，因此公司在實(shí)施MES時(shí)要保持謹(jǐn)慎，往往會(huì)采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

4.系統(tǒng)龐大，誰(shuí)先誰(shuí)后缺乏認(rèn)識(shí)。

ISA-95標(biāo)準(zhǔn)在給MES的定義中共有11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，這么一個(gè)系統(tǒng)龐大，模塊與模塊之前的邏輯關(guān)系如何?先實(shí)施那塊，后實(shí)施那塊?實(shí)施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。

5.與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰。

同時(shí)，MES具有與ERP相同的功能描述，功能上存在一定的重疊和交叉。那么，真正的內(nèi)涵和外延是什么？如何定義兩者之間的邊界？如果沒(méi)有對(duì)ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

6.各供應(yīng)商關(guān)注重點(diǎn)各不相同。

另外，由于進(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，各種MES解決方案提供商也有不同的關(guān)注點(diǎn)，今天這個(gè)強(qiáng)調(diào)接口、明天那個(gè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、后天又冒出一個(gè)平臺(tái)、架構(gòu)(SOA)…這些好像企業(yè)都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來(lái)了困難。

MES實(shí)施難點(diǎn)解決方案：

1、明確企業(yè)需求

確定實(shí)施MES項(xiàng)目后需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使用各種IT技術(shù)手段和流程優(yōu)化方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男阅茉u(píng)估以確保實(shí)施效果。

2、企業(yè)高層管理人員對(duì)實(shí)施MES系統(tǒng)要給予充分的支持

MES的概念必須滲透到每個(gè)級(jí)別的員工中，尤其是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員的理解與合作。

3、要整體規(guī)劃，分期實(shí)施

特別是針對(duì)企業(yè)管理中亟需解決的問(wèn)題，要優(yōu)先予以解決。要讓企業(yè)管理層和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員看到效果，這樣會(huì)更加方便后續(xù)的實(shí)施工作。

4、嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施范圍

有必要將重點(diǎn)放在具有高價(jià)值的業(yè)務(wù)流程上，避免陷入“大而全”的錯(cuò)誤概念。

MES實(shí)施問(wèn)題快速解決

在實(shí)施MES之前，許多公司常常猶豫不決，無(wú)法啟動(dòng)。結(jié)合目前企業(yè)實(shí)施MES的難點(diǎn)，以上介紹給出了相應(yīng)的解決方案。