實施MES生產計劃會有哪些工作
實施推進總是很復雜的,MES的業(yè)務關聯(lián)與協(xié)調總是很復雜的,應該秉持復雜問題簡單化的思路,大處著眼小處入手,進行問題分解和流程梳理,庖丁解牛一樣,不能攪和成一鍋粥,讓實施推進無從下手。從總體入手分解,也有利于實現(xiàn)與總體的協(xié)調,明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用,不僅可以讓大家有全局觀,也有利于執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)偏差,以及條理化的逐步執(zhí)行。這是為了將總體“勢能”細分為條理化的“勢能”。
生產計劃在ERP中生成,通過接口寫入MES,完成后返回ERP。如果沒有ERP,您可以直接在MES中生成生產計劃。MES與庫存管理系統(tǒng)集成,在計劃生成時自動讀取庫存數據,扣除可用數量,同時指導現(xiàn)場操作成分。
均勻材料是裝配企業(yè)生產管理的難點,需要在MES中考慮。材料清單是統(tǒng)一套管的基礎。物料清單可以由MBOM生成,也可以寫入過程文件中,也可以以BOM表文件的形式編寫。
原材料/雇用勞動力和維護設施的費用正在增長,越來越多的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)公司開始了解精益生產的好處,提高日常運營的可見性,以及更高效的工作流程,從而產生更好的產品,縮短生產時間、市場。MES系統(tǒng)可以通過提供車間的詳細實時數據來幫助制造商實現(xiàn)這些優(yōu)勢,這些數據可應用于持續(xù)改進計劃,同時在流程中提供一致的文檔和簡單的根本原因分析。
MES建設不能在混亂的流程或管理下進行,應該秉持規(guī)范化處理的思路,細化、固化業(yè)務流程和業(yè)務操作,做到有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴、違章必究,消除MES實施推進中模糊不清的因素,才能有效的推進MES建設。這是為了消除“勢能”驅動中的各種干擾因素。
技術文件如圖紙等文件, 為了降低成本,滿足技術和工藝的需要,許多企業(yè)希望實現(xiàn)無紙化生產。生產過程中不再使用紙質圖紙和工藝文件。所有文件均在MES中讀取。此時,文件需要導入到MES中。
dnc系統(tǒng)中的設備、數控程序和仁武宛城等數據都寫入了MES,而MES則將生產任務信息回寫給dnc。訂單數據來自銷售部門,可以通過CRM系統(tǒng)寫入MES,也可以手動輸入。
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