企業(yè)特色VS管理規(guī)范

MES是一種先進的生產(chǎn)管理理念。一個好的MES系統(tǒng)，體現(xiàn)了科學、規(guī)范、細致的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在選擇MES時，實際上是將一種全新的標準化生產(chǎn)管理方式引入企業(yè)。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)管理人員在多年的經(jīng)營管理中，形成了許多適合行業(yè)特點、自身特點和領(lǐng)導特點的生產(chǎn)管理方法。這些方法符合公司自身的文化特點。在生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。

遵循標準、科學的MES，還是堅持靈活的企業(yè)特色，成為決策者必須解決的問題。通常有三個答案：

1、全面采用MES先進方法，犧牲公司自身特色；

2、順應企業(yè)生產(chǎn)管理特點，對MES進行“大手術(shù)”；

3、不僅采用了MES的先進方法，更符合企業(yè)生產(chǎn)管理的特點。

方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點在于生產(chǎn)人員適應周期長。精益爭霸

方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于生產(chǎn)人員適應周期短。精益爭霸

方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的MES產(chǎn)品僅允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行MES實施前要仔細規(guī)劃的問題。

自主開發(fā)VS選擇成熟產(chǎn)品

目前，中國制造企業(yè)構(gòu)建MES有兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，另一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇一種模式，但一方面，由于中國制造企業(yè)管理文化的特點和一定的落后性，MES在中國制造企業(yè)看來是不能接受的，很多功能模塊在企業(yè)內(nèi)部無法推廣; 一方面，市場上部分MES產(chǎn)品在技術(shù)和管理理念上不成熟或缺乏實施經(jīng)驗，導致對MES產(chǎn)品的滿意度較低。因此，一些研發(fā)實力和資金實力雄厚的企業(yè)選擇了自主發(fā)展模式。

兩者相比，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護復雜，但應用見效快；選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護工作量小，但應用效果慢。但是，大多數(shù)選擇自主開發(fā)的公司都有一定的實施背景條件，比如承擔了一個大型的科研示范項目，或者在國際合作中引進了某個原型軟件并進行了消化。對于國內(nèi)大部分企業(yè)來說，選擇成熟的產(chǎn)品進行適當?shù)亩伍_發(fā)是比較明智的做法。

繼承歷史VS全新實施

很多企業(yè)在選擇MES之前，信息化建設(shè)并不是一片空白，或者已經(jīng)實施了MES但應用不成功，或者已經(jīng)有大量的個體應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望善用歷史體系來保護投資。希望新實施的MES系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)對接，利用其部分或全部功能。兼容性是新MES系統(tǒng)的基本要求，但在兼容的同時，新系統(tǒng)難免會被舊系統(tǒng)拖延。這是保護投資所必須付出的代價。

因此，是否使用舊系統(tǒng)，如何用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進行統(tǒng)一的評估和規(guī)劃。基本原則是：一是保證新制度目標的實現(xiàn)；第二，在一條的前提下，盡可能歷史系統(tǒng)的價值。