MES系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計(jì)劃層的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計(jì)劃層系統(tǒng)的支持，就相當(dāng)于缺少了來(lái)自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的終效果往往也會(huì)大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計(jì)劃層系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行有效地集成，來(lái)避免信息孤島。

    其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)MES系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當(dāng)做只是用來(lái)解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件而已。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為上MES系統(tǒng)的門檻很低，但其實(shí)事實(shí)正相反，只不過(guò)大部分企業(yè)所說(shuō)的都不是標(biāo)準(zhǔn)的MES系統(tǒng)而已。所以當(dāng)企業(yè)開始一個(gè)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要再重新定位一下對(duì)其的認(rèn)知。

     MES制造執(zhí)行系統(tǒng)商家的MES系統(tǒng)可幫助企業(yè)引入先進(jìn)的管理思想和理念，提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大化。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。

    管理人員是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。

   重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，建立保證制度，數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，運(yùn)行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項(xiàng)目后必然失去員工的信任，被束之高閣，無(wú)人問津。

    注塑MES廠家深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車，再先進(jìn)的管理軟件也使不上勁，后必然退回到實(shí)施前的老路上去。