國內(nèi)的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)供應商有幾種：自動化背景出身、軟件廠商背景、系統(tǒng)集成商出身、設(shè)備廠商，還有從這些公司出來的大小創(chuàng)業(yè)公司。這些公司技術(shù)上各有特點，但與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些廠商是典型的客戶思維而非用戶思維，忽略現(xiàn)場操作員工的體驗感。

　　現(xiàn)有人員的使用效率低，使得一個崗位需要多名人員來辦公，例如數(shù)據(jù)更新需要多名錄單員一一輸入單據(jù)數(shù)據(jù)才能完成，增加了企業(yè)的人力開支。不少倉庫員工并不清楚自己的作業(yè)崗位，加上倉管員的不合理分配，導致某些員工事特別多，某些員工基本沒啥事可做的情況，影響倉庫的規(guī)范運作。

    選擇一個MES制造執(zhí)行系統(tǒng)需要四到六個月，實施它需要六到十二個月。否則，組織很可能對其運營的轉(zhuǎn)變毫無準備?？赡軙霈F(xiàn)廣泛的延誤，混亂和不滿情緒。匆忙實施幾乎總是毫無疑問的災難。即使在專業(yè)管理的情況下，實施新的WMS通常也不會在一開始就帶來明確的好處。組織需要花時間感受新系統(tǒng)，識別并解決出現(xiàn)的問題，耐心是關(guān)鍵，這需要時間才能使其成為一個高效的環(huán)境。

　　因為MES制造執(zhí)行系統(tǒng)廠家通常是一項長期承諾，所以不要只根據(jù)公司目前的需求選擇一個WMS，因為那個時刻會很快過去?？紤]一下你將在五到十年后服務的客戶，我們大多數(shù)人繼承的供應鏈是那些擺在我們面前的人的心血結(jié)晶。

    我們需要尋找的解決方案不僅能滿足我們當前的需求，而且能夠讓我們成長并滿足未來的需求。庫存數(shù)據(jù)無法實時準確掌握，極容易出現(xiàn)斷貨、積壓等問題，直接影響銷售端的銷售工作，銷售人員無貨可賣，或是客戶下單后無貨可發(fā)，直接影響企業(yè)的信譽和效益。