我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES， MES系統(tǒng)的實(shí)施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面.我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES， MES系統(tǒng)的實(shí)施對于企業(yè)來講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實(shí)施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”。

    MES制造執(zhí)行系統(tǒng)公司在對MES系統(tǒng)信息化的建設(shè)投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報的話，加強(qiáng)對階段化成果的重視是相當(dāng)重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中能有效合理地計劃安排整個項(xiàng)目工程，并對階段化的成果進(jìn)行仔細(xì)分析，來保證在以后的實(shí)施過程中能取得更大的成效。

    制造企業(yè)面臨著實(shí)現(xiàn)不斷增長的客戶個性化需求，越來越嚴(yán)格的法規(guī)，以及日趨激烈的市場競爭所帶來的巨大壓力。對于企業(yè)而言，正地應(yīng)用MES技術(shù)，有效支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，尤其是生產(chǎn)制造過程的管理具有十分重要的意義。

   注塑MES廠家的項(xiàng)目組織人選得當(dāng),MES系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目經(jīng)理起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES系統(tǒng)項(xiàng)目的重視程度，以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。

    在18-20世紀(jì)，人類先后歷經(jīng)了三次工業(yè)革命，次工業(yè)革命推動了機(jī)械生產(chǎn)的開始，第二次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了電力生產(chǎn)，第三次工業(yè)革命推動了電子和信息技術(shù)與工業(yè)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了自動化生產(chǎn)。那么第四次工業(yè)革命是什么呢？簡單來說，第四次工業(yè)革命將從物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)和服務(wù)入手，集中改變能源、汽車和生產(chǎn)技術(shù)等行業(yè)。